如何激励员工的工作热情精选64句集锦

如何激励员工的工作热情

1、如果业务很简单而利益又极高的话，风险回报模式就会发生严重扭曲。

2、公平性是员工管理中一个很重要的原则，任何不公平的待遇都会影响员工的工作效率和工作情绪，影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励；同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。

3、榜样的力量是无穷的，用成功故事激发员工的斗志，可以点燃员工心中的梦。

4、　　与员工保持相互沟通是激励员工的重要方法之尤其是平等、公正的沟通，可以让员工感觉到自己受到重视。当员工犯错误时，如果只是进行严厉批评和惩罚并不能解决问题，甚至可能造成员工积怨和流失，有时与员工进行朋友式的沟通和交流反而能取得事半功倍的效果。

5、企业理念是一个企业内在的核心思想和精神灵魂，是企业价值、经营思路、声誉形象、发展目标的综合体现，是凝聚员工合力、增强向心力的精神保障，可以更好地提升员工的归属感、认同感和自豪感。比如，《今日头条》的“信息创造价值”理念、华为的“狼性文化”、同仁堂的“诚信为本,药德为魂”等等，这都给企业发展增添了品牌内涵和内部发展活力。

6、激励是激发员工作热情的有效手段，下面我来给大家介绍激励员工的10种方法，希望对大家有帮助!

7、比如，一些企业对员工的绩效管理不够重视，使得企业绩效管理流于形式，员工无法将企业的发展和个人的绩效联系在一起，在工作中容易滋生不满情绪，降低他们的工作期望值。一些企业的考核评价指标相对落后，考核评价指标的制定缺乏战略发展的眼光。一些指标仅仅看员工当期的业务水平、销售收入，并不关心对企业未来发展的长远影响，忽视了数字背后潜藏的业绩。同时，绩效考核不公平，往往都是“你好我好大家都好”的局面。没有合理的绩效管理制度，更不会有合理的激励机制。(如何激励员工的工作热情)。

8、  员工激励是企业管理中的核心和永恒课题。对此国内外众多专家已有许多论述，相关著作也是浩如烟海。但这些论述归纳起来不外乎两个方面：合理的薪酬制度和科学、系统的管理制度。

9、希望不断提高目标达成率和工作绩效的团队管理者。(如何激励员工的工作热情)。

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11、这就要求我们的主管，即使是在追究下属责任的时候，也不能忽略激发员工的积极性这一工作主题，应在分析造成履行责任不力的原因基础上，根据责任的大小，区别情况采用不同的追究形式，并尽可能融暗激励于追究，力求使追究的下属少受一点挫折，多得一分鼓励。

12、2)产值工资是讲质量和要求的，美工必须保质量按要求完成工作项目，才能得到预先定价的产值。

13、同时我们也总结出为了保证这些激励措施取得预期效果必须坚持的两个基本原则。

14、其实激励措施能够反应出来的问题，就是公司内心的实际想法——如果公司不愿意为超过五十万的业绩支付月度提成，显然就说明超过该数字属于不希望出现的情况。如果员工都认定这个道理，最终结果就是显而易见的，没有人能超过这个上限。如此以来，这个制度就会演变成公司业务发展的一个自设瓶颈。

15、一个好的企业既要拥有市场竞争力的产品，还要有广阔、长远的发展空间。只有这样，才能使员工看到希望，愿意留下、主动干好。反之，一个没有拳头产品、没有市场发展空间的企业，使员工面临生存的压力，就根本谈不上激发热情和挖掘潜力了。健全的激励机制，使员工有“干头”。健全的激励机制包括许多方面和细节，但我在这里就不一一细说了，主要说明一下精神、物质和晋升三种激励。这三种激励必须体现在公平、公正的基础。许多企业员工积极性不高，主动性较差，虽然造成这种情况的原因很多，但重要的是“奖罚不明”、“平均主义”等因素造成的，干好干坏一个样，干多干少一分钱不少。最终，不干工作的始终不干，能干的也不干了，使企业失去活力，效益下滑，甚至被市场淘汰。

16、   在星巴克，每一个员工在正式工作之前都会拿到一本《学习之旅指南》，而且公司会安排员工到星巴克中心学习相关的课程，比如如何在工作中建立自尊、遇到意外情况时如何寻求帮助、工作技巧、怎样让顾客体验良好等。通过这种学习，员工在掌握工作技能之后，还将体验到相互尊重、相互协作的公司文化。

17、公司之所以愿意提供奖励措施，是为了促进具体业务的加速发展。然而，如果激励制度的考核标准不规范，一旦进入到实际执行阶段，经常会导致意想不到的后果。

18、如何燃起员工对工作的热情，老板都希望自己的员工对待工作是热情无限，积极向上，每个公司都有一些人，在公司时间久了，也渐渐地失去了工作的热情，下面分享如何燃起员工对工作的热情如何燃起员工对工作的热情信任员工。

19、物质激励：如果想留住优秀的人才并保持他们的积极性，可以是月/季/年度奖金。或者给他们提供了额外凭证的账单，如年终双薪、过节费、绩效奖励等等。

20、只有低一层次的需求基本得到满足后，更高一层的需求才会产生激励作用，例如，员工首先满足的是最底层的生理需求，先要解决生存下来的需求，就像食物、水、衣服等，然后再来考虑情感需求，最后是责任感、价值观等更高层的需要。

21、作为一个老板，对员工应关怀备至，创造一个和睦、友爱、温馨的环境。员工生活在团结友爱的集体里，相互关心、理解、尊重，会产生兴奋、愉快的感情，有利于开展工作。相反，如果员工在冷漠的环境里生活，就会产生孤独感和压抑感，使得情绪低沉，进而打消积极性。

22、允许和鼓励员工做一些正常工作、常规程序以外的尝试。

23、在接下来的工作中，我要充分借助公司阿米巴各项工作的精进之力来加强学习，在学习上做到认真听、认真记，让自己的心灵得到洗礼升华，才能更好地工作。

24、就是对员工的“表现、价值、贡献”用奖扣分进行量化管理，并通过即时激励、过程驱动、客观评价，全面调动员工的主动性、行动力、创造力，建立积极投入、快乐工作、超越目标的绩效文化。

25、美工收入高了，不再闹情绪、想离职，员工稳定了。

26、制定公司、部门及个人工作目标，建立相应的考核机制，达不到目标的责任人员，无论级别、资历、以往贡献都得下台。

27、    不断地向员工灌输危机观念，让他们明白企业生存环境的艰难，以及由此可能对他们的工作、生活带来的不利影响。

28、一个有企业文化的公司，一个有树人精神的公司是伟大的公司。想要调动员工的积极性，那就要注重员工的精神文明建设，向心力、凝聚力、荣誉感、使命感、责任心等。工作虽然为了钱，但不是为了钱才去工作。与其许诺金钱、岗位、不如赋予员工一些不同寻常的使命，让员工喜欢这份工作，热爱这份工作，在得到应有的报酬之外，愿意维护公司的利益。

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30、企业中员工的工作热情不高，员工比较懒散，如要加大激励力度，则可以采用高弹性的薪酬模式，即加大浮动工资、奖金的构成比例，这样就有助于取得最佳的激励效果。保健性因素：工资、固定津贴、社会强制性福利项目、公司内部统一的福利项目等；激励性因素：奖金、物质奖励、股份、培训等。如何激励员工的积极性方式榜样激励

31、员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但满意度下降。健全岗位轮换制度能够使员工更加充分，更加主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，除了能完善员工能力，开发员工潜力，充分发挥企业内部人才市场的作用，工作产生的乐趣和挑战性本身成为了工作对员工的回报。

32、基于这些分工不同，各部门之间冲突是不可能完全消除掉的，但公司依然可以对现有运营过程进行调整优化，将发生的概率降到最低程度。这里的关键就在于给出希望发生的结果——然后努力去实现，让所有员工都明白，无论是出于自身还是总体利益的角度考虑，都应该选择这么做。

33、3)3个人干5个人的活拿4个人的工资：把这个“活”进行量化与合理定价，实现按劳取酬、多劳多得的效果。

34、可以由公司组建各种兴趣小组或俱乐部。比如书画小组、棋牌小组、文艺小组等，并组织大家定期举行活动，公司给予一定的经费支持。这样的兴趣小组能很好增进各部门之间员工的交流，提高组织的和谐度和凝聚力。

35、让每名员工年初制定本人全年业务计划,向公司立下“军令状”。由其直接主管负责考察业绩完成情况、执行力度、团队力度及团队精神，并予以必要的指导、协助和鼓励。但不要给员工制定太多的目标，而要鼓励他们充分发挥潜能和创造性。

36、个人激励的目标要和公司目标保持一致：这一点在每年制定员工绩效考评方案的时候要重点注意，部门的KPI来自于公司目标，个人KPI来自于部门目标。

37、有了一致的目标，项目团队就可以对团队成员产生强大的吸引力，才能确保项目的措施从上之下具体贯彻落实，保证项目内部个体力量与目标方向相同，避免“内耗”现象，大大提高生产效率。

38、当你的企业做的好时，庆祝。这是你让员工知道你感谢他们努力工作的最好时刻。当人们帮助公司成功的时候，离开你习惯的方式，显示你的企业要走多远。如果你失望，也要分享他们。如果你希望员工有更好的表现，你的团队值得了解企业处于什么位置。保持诚实并且透明。

39、    市场中的企业，生存环境瞬息万变，自身资源状况也在不断的变化之中，因此企业发展的道路充满危机。正式因为如此，盖茨才会不断地告诫他的员工：微软永远离破产只有18个月！任正非才会警告：华为的冬天很快就要来临！然而这种危机往往并不是一般员工所能感受到的，特别是非市场一线人员。因此他们容易滋生享乐思想，高枕无忧，工作热情也日渐衰退。因此有必要不断向员工灌输危机观念，树立危机意识，重燃员工的创业激情。同时也有助于他们理解和支持企业领导者所采取的一些艰难步骤。

40、每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。作为某知名外企销售主管的Leo深有体会：“对于我手下的员工，按照他们的需求我给予不同的奖励，对于那些做事扎实，默默为客户服务的员工，多给予公开表扬，提高他的成就感；对于那些锐意进取，勇于开拓新项目的员工，我则给予更多的赏识，从精神上激励；对于那些人脉关系广泛，业绩优秀的核心骨干，我则给他们良好的工作条件和有挑战性的工作内容。”Leo坦言，即使现在金融危机了，自己团队的销售业绩依然在公司里名列前茅。

41、适应时代发展的一个基本理念就是：组织的出发点不是“工作”，而是员工。以下七个措施可以很大程度上提高员工的工作热情，让员工“爱上”工作。

42、你要做的就是确保每位员工都知道在这样的一个敏感时期，做决定时需要依据和遵循的基本原则，之后就放手让员工去运用他们的聪明才智、创造性、主动性完成工作目标。

43、钱要到位。员工到你这儿来工作，其实都是为了养家糊口，千万不要拖欠员工的工资。年终奖要到位，不要卡扣员工。

44、良好的创业环境，使员工有“劲头”。一是舒心的办公环境。

45、俗话说，“火车跑得快，全靠车头带”。一名优秀的领导不仅是企业发展的关键因素，更是激发员工热情和内部潜力的“启动器”。否则，再好的员工、再强的团队也会是群龙无首、一盘散沙。同时，一名思维远见、睿智大度、性格坚毅、宽容大度、学识渊博的优秀领导，还可以发挥表率引领作用，增强员工干好工作的信心和决心。

46、另外，由部门组织的郊游、聚餐，不仅可以增进沟通、激励员工士气，而且可以培养团队精神、塑造团队文化，公司应该有一定的预算鼓励员工结队出行。

47、3)考核本身没有意义，考核的目标是为了激励员工增值。

48、兴趣是最好的老师，也是最好的工作推进剂。员工只有对自己所从事的工作真正感兴趣，能从中获得快乐，才会竭尽全力把工作做好。

49、没有人喜欢平庸，尤其对那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感比实际拿多少薪水更有激励作用。

50、企业发展到一定阶段，员工很容易陷入温水煮青蛙的状态，失去对外界刺激的敏感性，进退维谷。

51、激励理论揭示，有效激励的前提：摸清每个员工的现实需求、对未来的期望和效价、对公平现状的评价。

52、岗位分析是企业薪酬管理的基础，每个员工的工资都是与自己的工作岗位紧密相连的，岗位所承载的工作内容，工作责任，任职要求等是与其价值相匹配的。这个价值是通过科学的方法和工具分析得来的，它能够从基本上保证薪酬的公平性和科学性，也是破除平均主义的必要手段。并且还可安排岗位轮换来解决员工长期做一种工作可能产生的工作厌烦症，这样新的岗位、新的业务可以激发他们新的工作热情。

53、　　相信很多企业的员工都认为工作的目的就是为了赚取金钱，因此当员工获得理想中的薪酬时就会停滞不前。实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

54、要清楚员工想要什么，这个是激励的起点，就要比钓鱼的饵料，也是员工积极性的源泉。

55、前提，绝不能用各种虚假手段和技法去欺骗员工，来提高热情和干劲！

56、工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。主管Ada很惊叹这种激励带来的作用，她把部门内的任务分门别类分派给了感兴趣的员工，并提高工作内容的挑战性，“本以为他们会完不成任务，心里还有些紧张。没想到在经济危机的情况下，员工业绩完成得非常好！”Ada的言语中充满惊喜。

57、——授予他们的权力。授予不仅仅是封官任命，领导者在向下属人派工作时，也要授予他们权力，否则就不算授予，所以，要帮被授权者清除心理障碍，让他们觉得自己是在"独挑大梁"，肩负着一项完整的职责。方法之一是让所有的相关人士知道被授权者的权责；另一个要点是，一旦授权之后，就不再干涉。

58、    将某个重要的业务计划或项目交由一个临时组建的团队去做。

59、怎么激励员工的积极性。每个公司都有着若干的员工，而员工的积极性决定了这家公司的发展，很多领导者经常烦恼于如何激励员工的积极性。接下来就由我带大家一起详细了解下怎么激励员工的积极性。怎么激励员工的积极性工作激励

60、在传统管理时代，强调组织分工明确，结果员工每天重复单调的工作，虽然在一定程度上提高了生产率，但成员的满意度下降。人本思想问世后，对人的激励有了新的认识，开始注意完善人的能力，开发人的潜力，并在此基础上健全岗位轮换制度，使员工能更加充分、主动地选择具有挑战性的工作，从而使工作内容横向丰富化和纵向扩大化。这样，工作产生的乐趣和挑战性就成为了工作本身对员工的回报。

61、   另外，在平时的工作中，无论员工取得多么微小的成就，管理者都要做到心中有数，适时给予员工言语上的肯定或者物质上的奖励。即便只是一句短短的赞美和夸赞之词，也许对员工而言，便是激发内心工作热情的万能按键。

62、第企业文化类，营造员工认同感、员工家属的优越感。有时，不间断地帮助企业，塑造良好形象，也是人力资源很重要的工作。带家人一起参加年终联欢晚会或旅游，把员工家属当员工看待。

63、毫无疑问，恰当的激励对于提高员工的工作积极性有着不可忽视的作用。激励从不同的角度可以分为奖励和惩罚、物质激励与精神激励。每一个企业里都有自己的激励机制，但是很多企业的激励机制起不到应有的作用，因为激励是变化的，不同的发展阶段有不同的激励方式，不能一成不变。