莫衷一是和各执一词的区别精选27句集锦

莫衷一是和各执一词的区别

1、(12)出自《孟子·离娄下》第二十八章。孟子曰：“君子所以异于人者，以其存心也。君子以仁存心，以礼存心。仁者爱人，有礼者敬人。爱人者，人恒爱之；敬人者，人恒敬之。”

2、数据齐备度：衡量客体属性在信息空间的孪生程度，1代表基本没有或者很零散，5表示已在信息空间有客体数字仿真，评估量表参见表数智化起点是“数”，目标是“智”，而智的多寡和质量取决于三个因素，算法、数据量和数据齐备度。2019年笔者参与某营收千亿的大型装备制造业数字化转型规划，该企业通过物联网等方式大规模收集产线数据，其效果除大屏展示让人“看见看不见”外，没有创造出让产线人员离不开的价值，只是把过去的“线下无解”变成了“线上无解”。为什么拥有这么多数据但却没有产出智慧，亦即为什么没有让员工“知道不知道、改变不改变”？表层上是算法不成，实质是对要产出什么智以及产出这些智需要什么数这两个问题思考不清晰。以员工为例，传统简历数据和绩效信息等只能给员工发展提供参考；如系统有基于冰山模型的技能、性格和动机等信息，算法就能导出员工和岗位的匹配度、激励建议以及员工和同事的潜在冲突等很有价值的“智”；从动态行为数据得出智慧的例子，一是从上网行为识别员工离职风险以主动留人，二是从互动信息读出人际互动网络以精准分析非正式组织及其对组织绩效的影响。

3、   由此可见，我国研学旅行的政策沿革经历了术语诞生、定义界定、纳入教育系统、构建保障机制、打造目的地、发布行业标准、获得项目支撑的历程。(莫衷一是和各执一词的区别)。

4、数智化转型能从三个方面提升企业的组织能力，(参见图2)，解读如下:

5、反义词：一针见血、一语中的 、异口同声、众口一词。

6、当人们沿着“层面”的现象抵近膜的“实物”时，很快发现，膜的描述以及涉及膜的说法远不止今天，更不止我们。归纳起来，大约有几类，一是前述的层面，二是“筋膜”一类的表达(如日本学者的“膜的解剖……”)，三是欧洲的系膜解剖，四是我们提出的“膜解剖”。如果大家愿意，无论是源自于哪个角度，“膜”的解释，还可以层出不穷，犹如解释我们头顶的天空。但是，什么样的“说法”更符合客观真相、更能解决问题？不是文字描写出现的早晚，也不是某“说法”出处的贵贱，而是可验证的规律。可验证的规律，需有无歧义的概念、判断和推演(唯一性)，针对一个长期以来悬而未决的问题(质疑性)，可用特定的方法去验证(独立性)。以往虽有许多“膜”的说法，但大多停留在引经据典的诠释和解读中，没有质疑点，没有唯一的定义和新的知识点，也就谈不上独立的验证，只是已有的知识说开了去换一种说法而已。个别既没有读我们的文章，也没有看前人的描述，仅凭名称雷同，就笃定两者一样，是将科学名词与科学规律混淆的结果。

7、莫衷一是：意思是不能决定哪个是对的。是，意为对、正确。形容意见分歧，没有一致的看法。

8、(7)卡尔·荣格(Carl·GustavJung，1875年—1961年)，瑞士心理学家。1907年开始与西格蒙德·弗洛伊德合作，发展及推广精神分析学说长达6年之久，之后与弗洛伊德理念不和，分道扬镳，创立了荣格人格分析心理学理论。

9、前者指做一件事情顾及两个方面，使双方都能得到；

10、柏拉图说，理想城邦应由哲学家担任国王，或使国王变成哲学王，否则理想国只能是空中楼阁。乌卡时代下的企业家亦然——主导企业数智化转型并引领行业发展，企业家并不需要精通业务和技术，但要有很好的哲学思维，从价值即WHY出发，看清数字化的本质即WHAT，懂人性，有鉴赏力。

11、数智化转型的第二个层面，是用数字技术重新定义组织，并以此为基突破组织边界。组织是个体互联形成的网络，把物理分散的个体耦合成网络的主要力量，农业时代主要靠土地、文化和暴力，工业时代主要靠权责利、流水线和职业化，数字化时代主要靠由数字神经和数字产品构筑的数字平台——数字神经固化生产关系，数字产品沉淀生产力。组织智能化的逻辑解读参见图2及其诠释，具体做法则在本文后续部分详细展开。

12、智慧企业：伴随组织扩张的另一个原生矛盾，是员工人数按算术级数增加时企业管理复杂度却呈几何级数增长，但管理者个人能力提升速度有如蚂蚁——员工能力年复合增长能达到20%的是熊猫国宝级的存在。如不能有效解决这对矛盾，那么企业就会在规模扩张中陷入低效和无序，熵增于是产生。熵减有三种路径，一是通过文化建设在员工大脑中装上同一套操作系统，让大家有共同的追求、语系、行为方式和思维模式；二是构建有形流水线和无形流水线让员工步调一致、高效协同；三是把决策规则算法化并实时在线赋能，由平台替代、增强(给建议)和辅助(因需提供背景知识和过往经验)员工工作。上述路径，第一条改造思想，在农业时代即已成型，属于意识形态的范畴；第二条优化协同，发端于工业时代成熟于信息技术时代，与生产关系相对应；第三条人工智能，现在来看有些科幻，拉长周期看则是必然，属于生产力的范畴。

13、质疑和工具，让我们透过“层面”这个现象，渐渐地看到了它的本质。手术是需要解剖的，解剖是要看实物的，没有实物的解剖只是说辞；实物内是要有生命事件的，否则只是可有可无的结构。在光学工具的应用下，可以看到构成层面或间隙的“实物”——广义的系膜和系膜床，看到其结构、形态，上朔到其来源，解决了“是什么”的问题；“实物”内有“第五转移”，其破坏将导致“癌泄露”，解决了“为什么”的问题；有“实物”的解剖，规律的再现，解决了“做什么”和“怎么做”的问题。因此，层面或间隙是现象，不是本质，是膜解剖形成的线索之一。膜解剖不是否定层面或筋膜的说法，不是“推翻”以往的知识，而是根据这些线索，形成的系统化、迭代升级后的0版解剖“地图”，它包容了0版的器官解剖和0版的血管解剖“地图”，更好地解释了过去的数据，回答了现在的问题，预言了将来人们可能发现的结构(各种广义的系膜)和结果(各类“癌泄露”)。依据膜解剖，我们可以将千姿百态的系膜在一定范围内完整地剥离出来，更能将科学的手术从朴素的“手艺”中剥离出来。这丝毫没有冒犯前辈、老师的意思，因为我们要传承的不是他们时代局限下的知识，而是他们不变的求实精神。

14、算法是解决信息处理问题而设计的指令序列。输入出勤和绩效系统就能按规则算出员工工资，其中执行预定规则的指令序列就是算法，具备自学习和自演进能力的深度神经网络亦是算法。

15、基于上述理解，笔者对上面提到的相关概念解读如下：

16、各执一词：各人坚持各人的说法。形容意见不一致。

17、企业数智化转型是企业用先进数字技术对企业进行全方位立体化的改造以使自身更加智能和更具竞争优势的过程。这个表述比较抽象，以下从五个方面进行解读。

18、用户体验度：评估用户视角的使用体验。1分表示体验很差，用户心里抗拒系统，5分表示体验很好。

19、(iv)蒲创国．天人合一说(M)．国家图书馆出版社，2013-12

20、各执一词 ( gè zhí yī cí )各人坚持各人的说法。形容意见不一致。 等

21、死里逃生：意思是从极危险的境地中逃脱，幸免于死。

22、话题众多、各执一词、言语激烈的博客论战成了一些门户网站吸引眼球的法宝。

23、老人们都说这药具有起死回生的功效，实在夸张。

24、后者除了比喻东西忽然不见了，还可比喻传播迅速。

25、智慧企业：已经完成或基本完成数字化的企业，认知企业是个蹩脚且失败的翻译。至于用杰克·韦尔奇的无边界企业一词来描述企业数智化转型的终极或目标状态，则既不合英文(VirtureEnterprise)原意，也误解了无边界的原本含义，属误译。

26、各执一词：意思是各人坚持各人的说法；形容意见不一致。