华为企业文化精选49句集锦

华为企业文化

1、第以人为本理念在企业的具体体现。我们有理由将来做得更好。

2、华为领导人曾说：“艰苦奋斗是华为文化的魂，是华为文化的主旋律，我们任何时候都不能因为外界的误解或质疑动摇我们的奋斗文化，我们任何时候都不能因为华为的发展壮大而丢掉了我们的根本——艰苦奋斗”。在华为工作的人们的艰苦是有目共睹的，从总裁到员工没有例外。华为倡导提高思想和认识，不断学习，不断进步，不断地超越自我，其别具特色的“床垫文化”，被一代又一代的华为人所传承。

3、任正非说，一个企业的魂如果是企业家，这个企业就是最不可靠的企业。在华为，我们要建立一系列以客户为中心、以生存为底线的管理体系。这个管理体系里，企业之魂不再是企业家，而是客户需求。

4、华为技术那么先进，管理那么先进，这是华为的硬实力，离开这个硬实力，不可能有我们的今天，但是硬实力怎么做呢？两句话：一流的技术，一流的管理。

5、允许有风险、允许创新。科研不可能都是成功的，应有一定的冒险。科研追求的应是投资有效性，但如果有一天研发上报的科研项目100%都成功了，100%的投资都发生作用了，那就是错误的。为什么?因为不冒险就是最大的资源浪费：浪费了人力、物力与时间。100%做成功就意味着一点险都没有冒，而没有冒险就意味着没有创新，所以创新就一定要勇于冒险，允许风险就是允许创新。

6、华为技术有限公司主要从事通信设备的生产销售。从1987年由几个科技人员在深圳注册成立开始，华为的发展轨迹程直线上升。目前。华为的产品和方案已经广泛地应用于全球100多个国家，为全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口提供服务。(华为企业文化)。

7、针对企业，我们要“赢在同心、胜在专业”。赢在同心就是共同理解并践行公司的核心价值观。有了这样的理念和追求，胜利与否就在专业，这个专业包括技术专业、生产专业、管理专业等。

8、任正非曾在华为的财经变革项目规划汇报会上提到“盐碱地”的概念，盐碱地是是指土壤里面所含的盐分影响到作物的正常生长，严重的盐碱土壤地区植物几乎不能生存。同样，在很多市场，由于国际环境等诸多因素影响，辛勤耕耘却可能换来颗粒无收。

9、员工还有另外两类：第出人不出力，第四是不干活的，没有创造利润的价值。

10、(3)面子是无能者维护自己的盾牌。优秀的儿女，追求的是真理，而不是面子。只有不要脸的人，才会成为成功的人。要脱胎换骨成为真人。管理中的这个三段论很重要，一是要自己批判自己，一是要允许别人批判自己。

11、华为创始人任正非的内部讲话，多次提到狼性文化。企业要生存和发展既要头狼独狼探路，更要群狼抱团，有独立的判断、远见，有勇猛的精神，有应变的智慧和外散内聚的优秀团队。

12、想读懂华为，离不开任正非的管理思想和精妙比喻，给大家整理了经典60句。

13、华为的制度为文化提供了强有力的支撑，能够变成生长在大地上活生生的有活力的文化。

14、只有围着客户提供服务，为客户不断提供更好的产品和服务，企业的竞争力才会提升，才能建立企业的护城河。

15、华为高层管理者认为，坚守核心价值观是华为公司成功的根本原因。“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为公司成功的根本原因。一直遵循这个核心价值观，华为进入任何行业都可能获得成功。

16、华为的核心价值观有三点，即“以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”。再下去就是“开放、妥协、灰度”。再下去就是开放进取、自我批判、至诚守信等。长期努力的方向是以客户为中心，为客户创造价值。

17、我们不说华为成功，就说华为成长，华为为什么这么多年持续稳定成长呢？

18、最后是华为的薪酬待遇。华为不是一家唯利是图的企业，企业盈利主要用来科技创新投入和员工薪酬激励，他个人占比很少。比起那些天天排名，事事作秀的企业，不但务实，而且给社会带来了正能量，引导了正确的价值观，影响了无数的华为人和关注华为的人。

19、对于华为来说，当华为鼓励大家努力工作的时候，华为确确实实会给到员工相应的福利待遇，甚至这个福利待遇已经超过了同行业的各个公司。但对于那些学习华为企业文化的公司来说，这些公司非但不能给出相应的福利待遇，反而在进一步压榨员工。正是因为这种畸形的模仿行为，很多公司注定失败。

20、华为将员工的奉献精神从过去的“干了多少工作、吃了多少苦、为企业创造了多少价值”狭隘的观念中挣脱出来，让员工不仅要对自己的工作、对自己所在的工作岗位负责，还要对客户负责，更重要的是员工要将个人目标和企业目标相结合，要将个人的责任感与企业的社会责任感结合起来，通过自身的努力和奉献，来增强企业的社会地位以及社会影响力。

21、最后也是最重要的，就是要身体好，身体是革命的本钱。

22、以华为为例，华为的“以客户为中心”有三个基本要点：

23、接班人问题。早有观察家分析指出，华为企业文化的核心其实反映最深刻的就是任正非雷厉风行的军人性格和军事化的作风。在华为，任正非以身作则，勤俭节约。行事低调，实行军事化管理。华为的文化形成很大程度上就是老板行为的示范效应。

24、我们搞的这个大论坛讲学习，非常好，非常有价值。你在歌颂伟大成就，一定不要忘了：学习不是目的，目的是成长。学习到成长的过程差什么？差两个环节，这两个环节是：第一思考、第二实践。学习再加两个环节就叫成长，成长才是我们个人和企业追求的目的。

25、华为从任正非到各级管理者都是以身作则的典范。

26、我们只允许员工在主航道上发挥主观能动性与创造性，不能盲目创新，发散了公司的投资与力量。非主航道的业务，还是要认真向成功的公司学习，坚持稳定可靠运行，保持合理有效、尽可能简单的管理体系。要防止盲目创新，四面八方都喊响创新，就是我们的葬歌。

27、量力而为，精选市场，认准目标，全力以赴，核心竞争力逐步突显

28、任正非明确提出狼性生存法则：“企业要发展就要发展一批狼，狼有三大特征，一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠，奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗意识。”这三个品质正是华为狼性文化的精髓。

29、很多用户在使用华为手机后，就会发现华为手机的技术未必是市场上最先进的，华为手机的价格也未必是市场上最低廉的，华为手机的各种性能也未必是最全面的，可是经过对比，用户就会发现华为手机用起来很舒适，也很方便，而且性价比也很高。实际上，用户之所以产生华为手机很好用的想法，就在于华为手机对于细节的把握非常到位。作为一个以市场为导向、以客户需求为主的品牌，华为手机并未盲目追求技术上的先进，而是主张以用户的实际体验为设计需求。

30、第长期坚持管理开放创新，构建先进完整的管理体系、管理制度、管理流程。

31、作为负责任的全球化公司，华为积极确保在业务运营中符合适用的国际公约的要求。同时，华为将所遵循的协定要求也纳入CSR战略以及相关活动的开展之中。2011年，华为根据ISO26000社会责任指南，进一步完善CSR战略。华为在运营过程中将CSR战略融入到公司战略之中，并进一步确定发展方向，从而实现系统化管理。

32、华为倡导以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。

33、华为在上世纪九十年代制定了进军电信产业的企业发展战略。那时，国内外电信市场的龙头企业已基本垄断了主要产业市场。华为在对国内外的电信市场做了广泛而深入的调查后，清楚地看到了自身实力与这些业内巨头的差距。在那个时期，国内主要的电信市场及电讯设备基本已被阿尔卡特、朗讯等为代表的跨国巨头把持着，其他品牌都难有相应的实力与其竞争，这也就形成了这些行业“大鳄”对整个市场份额与价格的控制优势。经过严谨的思考与论证，华为决定要突破层层壁垒，并创出一条介入路径：从低端消费群体入手。介于当时的国内经济发展不均衡的状况，国内主要的电信企业都将业务开发集中在了消费能力较强的大中型城市，而对于消费能力较弱的广大农村及城郊地区却疏于开发。信息产业进步飞快，但它在高速发展中出现的区域上的不平衡，就给小公司留下了机会和空间。华为在做深入的市场调研中，敏锐地发现了这一锲机。农村市场虽然个体消费能力有限，但其总量不可小视。同时，随着农村经济的不断发展，这个市场的扩展潜力可谓巨大。于是华为将广大的农村市场锁定为自己的介入及立足点，开发的产品也以适应农村经济实际情况的价廉、实用为特色，与此同时，还配套倾入良好的产品售后服务。终于，华为慢慢地在举步艰难的国内电信市场拥有了一个属于自己的角落。华为最初准确的市场定位，也为其日后向国际市场进军，打下了一个很好的实证基础。1996年起华为开始了对海外市场的进军。凭借在国内发展的经验，华为依旧决定以低成本、低价位为优势，从经济不太发达的发展中国家开始介入，这样不但能规避发达国家准入门槛的种种限制，同时也可降价同业竞争所要投入的大量的先期成本。在企业不断扩张和发展中，华为始终不忘对自主品牌的研发和创新，并以自己开发的品牌结合客户的要求，为客户量身定做。华为在长期的市场和产品的开发中，有着较强的把握全局、审时度势的判断力，只要选定市场，华为即会全力以赴，步步为营，终于使华为的品牌首先在非洲、亚洲、东欧、南欧等几十个国家站稳了脚，并随即开始向西欧、北美等发达国家的高端电信消费市场推进。如今，华为的销售及服务网络已遍及全球，其强大的企业核心竞争实力已形成。

34、最后说一句，看着华为公布的一百多页的年报，这家非上市公司的坦诚度，让我对中国企业的信用，增添了些许信心。

35、上图是我们二十多年的增长情况，大家看这张图很震撼，为什么？它是不符合一般企业规律的。

36、(1)触及自己的灵魂是最痛苦的。必须自己批判自己。

37、6个人，从0开始，经过29年的发展，华为现在是18万人，是不是翻天覆地的变化？但是对华为人更有价值的，不光数字增加了，而是数字背后的内涵发生深刻的变化。

38、现在，为了吸引中国当前更加个人主义的年轻人，华为已经降低了对员工的要求。华为驻德国员工现在每个月都能获得住房补贴，可以自由租房。深圳的华为员工称，放在公司的床垫现在仅用于午休。

39、他告诫华为干部很多次：“华为公司未来能够给人类留下的东西，不是技术或者产品，而是华为的文化价值观。”

40、图片设计｜Holly   责编 |Even

41、牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量——“公司各级干部在利益面前，要有平常心，不以物喜，不以己悲。中高层干部要经受得住磨难与委屈”。

42、大家好，我今天的主题是《华为文化的内核》。

43、所谓“狼性”就是哪有肉隔老远就能嗅到，一旦嗅到肉味就会奋不顾身，勇往直前。

44、华为的健康成长，还有一个不可忽略的重要因素：那就是华为拥有一批稳定的、持续增长的研发技术团队，华为为构建这样一支优秀的团队下足了功夫。华为的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。所以华为不但对进入华为的技术人才不拘一格、大胆赋以重任，而且为留住这些企业优秀的人力资源，华为还为他们构建了良好的发展愿景和宽松的成长空间以及优厚的利益分配制度，甚至在生活环境和生活习惯上也细心地为其努力改良。

45、第一个问题关于企业的价值导向；第二个问题是指在企业的工作范围和人际范围，文化用来凝聚人力。因为任何企业、任何行业，你的任何战略目标、任何一个项目都是通过员工的具体日常行为的反映，人心是否齐非常重要。

46、 第 1940 篇深度好文：6835字|8分钟阅读

47、任正非说，“2000年后华为最大的问题是什么？......是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点，卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

48、核心价值观是基础，只有在核心价值观方面跟华为高度契合的人(同心人)可以被选拔。