海尔老总张瑞敏名言精选53句集锦

海尔老总张瑞敏名言

1、这是一个瞬息万变的时代，新的商机、新的商业模式随时可能因为技术和科技的迭代兴盛而起，如果你不能时刻保持警惕，实时掌握最新的动态，站在潮头观望，就极可能被下一波潮水打翻船头，一蹶不振。就像《三体》小说里，有时打败你的新势力，是你从未曾想到的，如果你得益于一时，不居安思危，便是逆水行舟，不进则退。

2、他认为，“企业家需要思考企业存在的意义，做企业唤醒人性的光辉和善，而不思利用人性中的恶。自利则生，利他则久。”(海尔老总张瑞敏名言)。

3、所以，海尔要摒弃这种控制员工的思想，而是去搭建各种各样的平台，从人本管理进化到能本管理——不仅仅是以员工的各个层次的需求为本，更加关注员工创造力的发掘和实现。

4、在张瑞敏眼中，每一个海尔人都是天才，他们可以独立完成任务、自行解决问题，具有充分自主性、能动性。

5、我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。

6、实际上，客户第一还是股东第在企业实际经营中是一个哲学层面的难题，企业到底把员工当作工具、资源还是伙伴，不同企业的“哲学三观”，有不同的答案。

7、对员工进行惩罚的目的，是让员工明白什么能做、什么不能做，避免错误的再次发生。从某种程度上说，惩罚最重要的不在于轻重，而在于是否及时，是否罚中要害。同时，管理者也需要根据员工的性格、工作性质、错误的严重程度等灵活运用惩罚手段。

8、　　一个人成功与否，取决于五个因素：　　学会控制情绪　　健康的身体　　良好的人际关系　　时间管理　　财务管理

9、人不成熟的第五个特征：做事情不靠信念，靠人言。

10、有个叫史玉柱的人在90年代声名鹊起，不仅因为他卖的一种补脑营养液通过电视广告被国人广泛所知，还因为正当他风风火火之际，两栋烂尾楼让这个“巨人”轰然倒掉了。巨人的倒掉要比诞生更能博取眼球，史玉柱在众目睽睽之下归隐了，直到进入新的世纪。

11、稻盛和夫倡导回到原点，重新出发。稻盛先生甚少谈战略，而是谈哲学，他认为哲学比战略重要，是原点。人心定了，就不需要管理。

12、　　你就会成为一个受社会大众欢迎的人。如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。

13、　　信念是人类的一种态度，但是很多的人他们做事，不靠信念的，而是要听别人怎么说，你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。

14、创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。搜狐公司首席执行官张朝阳经典语录大全摘抄张朝阳：(1931)男，陕西省西安市人，搜狐公司董事局主席兼首席执行官。与王志东、丁磊被称为网络三剑客。1996年在MIT媒体实验室主任尼葛洛庞帝教授和MIT斯隆商学院爱德华罗伯特教授的风险投资支持下创建了爱特信公司，成为中国第一家以风险投资资金建立的互联网公司;1998年2月25日，爱特信正式推出搜狐产品，并将公司名称更名为搜狐。搜狐于2000年7月12日，在美国纳斯达克成功挂牌上市。

15、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。

16、首先，人往往会被自己原来成功的思维定式框住。每个人都会相信自己，所以颠覆自己太难了。

17、“赛马不相马”是张瑞敏的一个著名理念。张瑞敏曾这样解释：

18、张瑞敏多次在演讲中提出海尔的制度设计必须满足“参与约束”和“激励相容”这两大条件，才能充分调动员工和企业外部资源。

19、淘宝培育市场起了很大作用，我们也感受到这个实用性和这个前景，我们认为还是很重要的。但是我们也知道它现在的策略，因为是免费，这里面要烧很多钱。但是如果在未来再进入的话，其实你的成本会更高。所以说这里面要做，但也不是乱烧钱，都是尽量用自己已有的资源，这样子去考虑，包括推广等等。

20、互联网让中国人的集体智商得到大大提高。一个人可以很笨蛋，换了一屋子人整天说、吆喝，最后形成一些共同的共识，这个共识的水平怎么样，就是这个屋子里的人的集体智商的体现。

21、1998年3月，张瑞敏将企业文化激活休克鱼理论成功搬上哈佛课堂，成为登上哈佛课堂的第一位中国企业家。

22、只要你的选择是正确的，永远不要在乎别人怎么说，以上的人不成熟的五个特征，你们自己去对照，那一个特征是你有的，你一定要在最短的时间里改正，只要你相信你自己能够战胜自己的不成熟，你就会逐渐的成长，成熟起来，你就会得到你想要的那种生活。你就会实现你时间自由、财务自由、精神自由的人生梦想！

23、所谓“参与约束”，是指，对个体而言，参与这份工作相较于不参与而言更好。参与约束是企业吸引人才参与生产的最低要求。

24、无论身居何位，都要有一颗平常心。不因锦衣玉食麻痹思想，不因穷困潦倒一蹶不振。

25、乾隆三年，山东掖县人刘凤翔带领孙子来京谋生，与一山西客商合伙在西单牌楼东拐角处开了一家酱肉铺，经营酱肘子、酱肉和酱肚等。但店堂狭小，无名无号，所以一直不景气。一天，刘凤翔到市场进货，见旧货摊上有一块旧匾，上书“天福号”三个颜体楷书，笔锋苍劲有力，刘凤翔认为这匾有上天赐福之意，于是买回悬挂自家门楣之上。

26、把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。

27、在《张瑞敏，自以为非》这本书中有这样一段解释：

28、要学习能力强。千万不要躺在功劳本上，不要说我就不学了，一定要有兴趣去学。电子商务我现在都要有兴趣去学。整天在拍拍网上买东西，找感觉。

29、不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。

30、　　什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好，就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的、非常容易的事情。非常认真地做好它，就是不容易。

31、有时候不辛苦但是压力大，有时候是辛苦但是压力不大。

32、“立刻办”是奔着有预算的目标立刻办；“想想看”是没有预算的闭门造车。

33、　　很多人有很多的坏习惯，如：看电视，打麻将，喝酒，泡舞厅，他们也知道这样的习惯不好，但是他们为什么不愿意改变呢？因为很多人宁愿忍受那些不好的生活方式，也不愿意忍受改变带来的痛苦。

34、没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。

35、他为激发员工对企业的凝聚力和信心，改变员工的认识和态度，颁布了著名的最基本的十三条行为规范，做了一系列改革。

36、永远不要指望跟随别人，历史的进程不止一次地告诫我们，跟随的下场，注定是被征服，被打败。而胜利者永远想的是如何去破局，去颠覆，去创造，去打造新世界和新规则。

37、这里不是说别人的建议不要去听，你可以去参考，但是你要记住，你来做这个生意是为了实现你的梦想，实现你自己的价值。其他的人是不会关心你的梦想的，只有你自己关心你自己的梦想，只有你自己关心你自己能否真正的成功。这才是最重要的！

38、　　生活当中你要知道，你怎样对待生活，生活也会怎样对待你，你怎样对待别人，别人也会怎样对待你。所以你不要消极，抱怨。你要积极，永远的积极下去，就是那句话：成功者永不抱怨，抱怨者永不成功。

39、人生航程中，人们总会遇到大大小小的阻碍。逆水行舟，不进则退。

40、我要是允许把这76台冰箱卖了,就等于允许你们明天再生产760台这样的冰箱。

41、企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。

42、抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。

43、激发员工活力并非是一朝一夕或者通过一次两次的活动就能达到目的，而是需要用制度形式对其进行规范，从而为企业保持活力加上双保险。

44、项目不再是领导分配，而是员工通过“抢单”获得。所有“抢单”者均需要拿出自己的方案进行竞标，获胜者才能成为这个项目的负责人(即“小微主”)来组建团队。

45、保持创新，过去十年，中国互联网利用本土优势成功抵御了国际巨头的进攻，取得了全面胜利，但真正决定中国互联网生死存亡的是接下来的十年。这十年中国企业不仅要和国际企业比拼服务，更要拼创新和核心技术能力。

46、最后的话：员工第还是顾客/股东第是一个哲学问题，企业家均有自己对其独特理解，这种理解指导着企业家的管理手段、管理方法和管理策略。

47、造势产品输入的是用户的需求，输出的是用户的满意。

48、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。

49、　　其实人和动物之间有很多的相似之处，动物的自我保护意识比人更强(婴儿与小猪)但是，人和动物最大的区别在于，人会学习，人会思考。人是要不断学习的，你千万不要把你的天赋潜能给埋没了，一定要学习，一定要有一个空杯的心态。我们象谁去学习呢？就是直接向成功人士学习！

50、“管理无领导”意味着摒弃把人视为“工具”而非“目的”，不再漠视员工独立思考的能力，不再将员工视为屈服于管理层的木偶，不再忽视员工自己对工作意义和目的的思考。

51、但是如果你种植的是一个失败的种子，你得到的一定是失败，如果你种植的是一个成功的种子，那么你就一定会成功。

52、要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题；其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。