企业使命和愿景精选34句集锦

企业使命和愿景

1、企业高管和员工的行为准则，团队深层的信念，是企业的文化基石。

2、2000年—2009年提出：“提供能够为人类发挥最大潜力的优秀软件”，可以看出微软这一时期的核心业务是软件；

3、2017年加盟易事特集团股份有限公司(300376)，任董事长特别助理、副总裁、易事特大学副校长和智慧城市事业部总经理等。

4、浙江大学工业自动化博士，2008年进入华为公司负责组建华为智能楼宇团队，在中东、南部非洲和北部非洲，与华为本地员工一起面对客户需求打造解决方案，面对面与客户沟通解决方案。

5、告诉大家文化是怎么培养出来的。西方的教堂很有意思，教堂是一个灵魂的东西，那怎么考核呢？每个礼拜爸爸妈妈都把你带到教堂，坐在那听，我们小时候的教育基本上都是靠这种制度进行的。

6、企业使命和愿景：诚信放飞梦想，精艺收获希望。

7、把梦想当成目标很重要，把梦想当成目标然后把挣钱当成结果，这样的企业才有可能成为万众一心、战斗力极强的伟大企业。

8、愿景：侧重于表达人对于未来前景的一种美好向往。

9、我那时候觉得，人生就活80年差不多了，朦朦胧胧觉得企业如人。但后来，我们提出了活102年，我们99年成立，活102年就可以横跨三个世纪。现在百年企业已经空话了，都说要百年企业，你要真正做到目标明确。

10、应该是＂真实＂且有意义的(不只是公司在表达态度而已)。

11、华为就更大了，共建更美好的全联接世界，把世界全部链接起来。

12、希尔顿酒店集团(HiltonHotel)用了这么一句话来陈述他们的企业愿景：用热情好客的温暖来填补地球(Tofilltheearthwiththelightandwarmthofhospitality)。

13、制定企业愿景、使命和价值观是高层管理者的重要职责，一个好的企业愿景、使命和价值观不仅使外界一眼明白企业发展的方向和经营范围，而且在企业内部也可以起到坚定员工信念，鼓舞士气，激起员工的斗志和自豪感。因此，高层管理者在制定企业愿景、使命和价值观的时候一定要反复思考和慎重，要高度概括，简明扼要，清晰易懂，在突出企业方向和独特性的同时，最好是能够激起内部员工和外界的共鸣。

14、阿里的价值观叫客户第拥抱变化，团队合作，诚信、激情、敬业。

15、愿景：《现代汉语大词典》第5版。 &#x愿景&#x目前已经成为企业领导者所必须的一种职业期许，企业领导者具备了并树立自己的&#x愿景&#x才能让员工更好的得到一种发展的设想与空间，才能更好的建立团队稳定性与战斗力，从一定程度上延长团队寿命！

16、继承性。企业在一定的时空条件下产生、生存和发展，企业文化是历史的产物。企业文化的继承性体现在三个方面：一是继承优秀的民族文化精华。二是继承企业的文化传统。三是继承外来的企业文化实践和研究成果。

17、在做了必要的解释与铺垫之后，我现在要简单又白话的说说什么是企业使命和企业愿景(它们其实是可以分得很清楚的两件事)，及它们该怎么做？

18、比如说阿里巴巴的使命是让天下没有难做的生意，你想想看，这样一个伟大的使命，他就能带动、激发阿里的小伙伴，更有激情的投入到工作中去。因为他觉得自己做的事情非常的伟大。

19、国内订阅人数最多、互动性最强、专业度最高的

20、我们十多年来每个季度都考核价值观。我们的业绩和价值观是一起考核的。每年的年终奖、晋升都要和价值观挂钩。你业绩好，价值观不行，是不能被晋升的。你热爱同学，热爱你的公司，你因为帮助别人，自己业绩没有完成，那也不行。这两个都做好了才行。这是一整套考核机制。

21、2011年在华为公司成立企业BG，参与组建行业解决方案部，作为技术面试官面试了上千候选人，2011年终被评为优秀面试官和杰出贡献奖等。组建智慧园区团队和智慧物流团队等多支华为智慧系统解决方案团队。2013年获得公司知识管理二等奖。

22、智诚灵动品牌营销机构创立于2002年，成立15年，只做了一件事情，就是帮助客户“在销售中建设品牌”。

23、和个人形象系统相通的(一个人在考虑如何做有形的表现和表达之前先要厘清和界定自己的身份、性格、特点等等)，企业识别系统(CIS)中的企业使命与企业愿景是扮演着表述和沟通的角色，其原始启动点是在企业哲学的环节。

24、如果你的制度能强化好使命、愿景、价值观。那么基于这三样东西，你再来考虑你的战略。

25、2016年，智诚灵动被中国企业文化研究会评为“全国民营企业文化建设先进单位”。

26、独特性。企业文化具有鲜明的个性和特色，具有相对独立性，每个企业都有其独特的文化淀积，这是由企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质以及内外环境不同所决定的。

27、(3)目标具体，愿景笼统；目标是即将实现，能够通过努力实现的规划，愿景是一幅前景，能够指引员工前进的理想。愿景有助于确定发展目标，发展目标为实现愿景服务。

28、使命就是我们的企业为什么而存在，到底做什么，或者说我们在这个社会上扮演一个什么角色。

29、追求全体同事与客户的物质精神至善至丰，积极促进中国物流品牌的国际化发展”的企业使命。

30、价值观：我们坚持“客户第员工第股东第三”/阿里巴巴的六脉神剑(绩效管理中的六大价值观)。

31、作为一个CEO你要想想，因为你的存在，十年或二十年后，这个世界会变成什么样。或者说有你的存在，这个社会会变成什么样，有哪些进步，有哪些改善，而且你的画面越强，画面感越强越能激发人的憧憬。

32、如果你没有准备好，给你10万、5万、1万个员工，你是非常不快乐的。但可能2个人你会非常快乐。所以做战略，第一个问题，先想明白：你有什么、你要什么、你能放弃什么。我把这称之为“使命感”。一个组织要能生存下来，一定是有一个坚强的使命。

33、我们当年恬不知耻要成为世界十大网站之当然为这个东西我们辩论了很多，我们有没有可能做成。反正我们花10年时间去干，今天我们从各方面来看确实做到了。