彼得德鲁克的管理名言精选107句集锦

彼得德鲁克的管理名言

1、最后我想说的是，我之所以对Liberalart的翻译这么咬文嚼字，是因为管理学并不像人们普遍认为的那样，是一个人或者一个机构的成功学。它不是旨在让一家企业赚钱，在生产效率方面达到最优，也不是旨在让一家非营利机构赢得道德上的美誉。它旨在让我们每个人都生存在其中的人类社会和人类社群(社区)更健康，使人们较少受到伤害和痛苦。让每个工作者，按照他与生俱来的善意和潜能，自由地选择他自己原意在这个社会或社区中所承担的责任；自由地发挥才智去创造出对别人有用的价值，从而履行这样的责任；并且在这样一个创造性工作的过程中，成长为更好和更有能力的人。这就是德鲁克先生定义和期待的，管理作为一门“自由技艺”，或者叫“博雅管理”，它的真正的含义。

2、我所做的，就是创办一家由我管理业务并把我们的钱放在一起的合伙人企业。我将保证你们有5%的回报，并在此后我将抽取所有利润的50%。——巴菲特

3、Makingthestrengthofthebossproductiveisakeytothesubordinate’sowneffectiveness.

4、果想要改变自己的人生，就必须谨慎选用字眼，因为这些字眼能使你振奋、进取和乐观。——安东尼•罗宾斯(美)(彼得德鲁克的管理名言)。

5、创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。——英特尔公司总裁安迪·格罗夫

6、组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上。如果组织把精力放在出成果的地方——即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感。

7、明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦。对所发生的事感到吃惊是危险的。哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险。

8、没有一个主要系统是完全通过调试的，试图完美调试好系统将不可避免地引入新的更难发现的隐患。

9、在时光隧道中，没有“撤销”操作。——汤姆·派克

10、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

11、★要说卓有成效的管理者与其他人有所不一样的话，其最大区别就在于，他们对自我的时间十分爱惜。

12、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。

13、你会很惊讶地发现：这世界上有很多事情是可以不必做的，而且也无关紧要。如果你的答案是：“不做这些事也没有什么影响。”你要毫不客气地删掉这些不必做的事情。应当学者说“不”，不管你是用很委婉的方式还是严词以对，总之要说“不”。

14、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。

15、知识更新非常快，知识型员工除非能够在工作中不断学习，否则很快就会遭到淘汰。

16、26有效的管理者需要的是决策的冲击，而不是决策的技巧;要的是好的决策，而不是巧的决策。

17、项目进展是如此快速，但一旦到了90％便停滞不前。

18、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾

19、正是那些不可测量的事物，才使可测量得以诞生。——伽利略

20、管理者的一项具体任务就是要把今天的资源投入到创造未来中去。To commit today’s resources to the future.

21、在德鲁克眼里，功能正常的社会至少要由三大类机构组成：政府、企业和非营利机构，它们各自发挥不同性质的作用，每一类、每一个机构中都要有能解决问题、令机构创造出独特绩效的权力中心和决策机制，这个权力中心和决策机制同时也要让机构里的每个人各得其所，既有所担当、做出贡献，又得到生计和身份、地位。这些在过去的国家中从来没有过的权力中心和决策机制，或者说新的“政体”，就是“管理”。

22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

23、一句名言大家可能都听说过，叫做疑人不用，用人不疑，团队里的每个人，都要给与全部的信任，信任这个东西是一种态度，千万不要放任不管，信任是彼此经过工作沟通慢慢积累起来的，做领导要有个度，一定不能够在公开场合去说不信任某某成员的话题，这种话题危害无穷。

24、说白了，领导风格就是影响力，当你可以影响公司上下的人，那么你就是团队的领袖人物了，大家都会相信你，认可你，听你的指挥去做事、

25、智力、想像力及知识，都是我们重要的资源。但是，资源本身所能达成的是有限的，惟有“有效性”才能将这些资源转化为成果。

26、不只奖励成功，而且奖励失败。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇

27、有效管理者的自我发展，是组织发展的关键所在。

28、一个重视贡献的人，为成果负责的人，不管他职位多卑微，他仍属于高层管理者。

29、卓有成效是一种习惯，是不断训练出来的综合体。

30、1909年11月19日，彼得·德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰，后移居美国。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。德鲁克从小生长在富裕的文化环境之中，其1979年所著的自传体小说《旁观者》对其成长历程作了详细而生动的描述。

31、《我要准时下班》里面的女主角东山也有这样的共情能力，当她的同事在职场受委屈，她会特意买热粥去她家里看她，跟她聊天打开对方的心结，从此建立起革命友谊。

32、这就要求，我们必须有强大的共情能力，能够站在别人的角度去考虑问题，如，董明珠就非常了解员工的需求，因此她承诺给员工房子，这就能让员工死心塌地跟着她奋斗。

33、8有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

34、使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。 —— 彼得·德鲁克

35、德鲁克的管理学最根本的地方就在这里，他不是教你如何生存和发财，不是教你怎么成为一个著名的、引人注目的、有社会地位的成功者和企业家。他是教你怎么通过工作使你的人生有意义。这个有意义的根本，一定在于为他人创造了价值，为他人创造了福利。所以，我说管理学不是成功学，也不是生存学，管理学当然也追求成功，但是它追求的是有意义的成功，创造价值的成功，为别人带来好处的成功，这是不一样的。

36、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

37、沟通是管理的浓缩。——沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿

38、 美国管理学家 斯威尼 作的《致未来的总裁们》

39、管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系。想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什么，有效的奖励可以引导员工努力工作。 ——管理专家米契尔·拉伯福

40、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。

41、一致性与差异性、共识、沟通协调、格局、人无完人

42、有效的管理者不做太多的决策。他们所做的，都是重大的决策。

43、战略制定者要在所取信息的广度和深度之间做出某种权衡。不断地进行这种权衡正是战略制定者的任务，一种不可由他人代理的任务。 —— 弗雷德里克·格卢克

44、没有“尽善尽美”的战略决策。人们总要付出代价。对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡。最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的。 —— 彼得·德鲁克

45、作为管理者，他须对最终的绩效负责，因为，绩效是组织发展的关键，考察一个组织是否成功，就要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效。

46、富人只需辛苦一阵子，穷人却需要辛苦一辈子。

47、作为一个领导者,他只有一个选择,就是去领导,或者去误导.

48、一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多卑微,他仍属于“高层管理者”.The man who focuses on contribution and who takes responsibility for results, no matter how junior, is in the most literal sense of the phrase,“top management”.

49、管理好的企业，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。

50、克莱蒙特大学以德鲁克的名字来命名该校的管理研究生院，在命名仪式上，德鲁克谈了他对管理学的看法，以及这个学科的研究对象是谁。由这点出发，他谈到了管理行为背后的价值观、信念和承诺。

51、参加上级会议，是领受任务的重要渠道。传达上级会议精神，也是领导给下级开会的一个原因。

52、鼓励自己最好的办法，就是鼓励别人。——马克·吐温(美)

53、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。

54、将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯

55、宇宙的管理既不需要劳务也不需要损耗——普罗提诺

56、要说卓有成效的管理者与其他人有所不同的话，其最大区别就在于，他们对自己的时间十分爱惜。

57、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

58、决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。

59、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。

60、对别人述说自己，这是一种天性；因此，认真对待别人向你述说的他自己的事，这是一种教养。——歌德(德)

61、23有效的管理者会顺应自己的习性，不会勉强自己。

62、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林

63、也就是说，经理人的目光要穿越学科边界来解决这世上最棘手的一些问题，并且坚持不懈地问自己：“你下周一打算有哪些不同？”

64、有效决策要避免两个误区：“过分相信经验”和“过分相信自我”。

65、从巨额的消费中，我不会得到什么快乐，享受本身并不是我对财富渴求的根本原因。对我而言，金钱只不过是一种证明，是我所喜欢的游戏的一个计分牌而已。——巴菲特

66、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克

67、★有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

68、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士

69、在这里德鲁克把企业和非营利机构中的管理体制与政府的统治体制统称为“政体”，是因为它们都掌握权力，但是，这是两种性质截然不同的权力。企业和非营利机构掌握的，是为了提供特定的产品和服务，而调配社会资源的权力，政府所拥有的，则是整个社会公平的维护、正义的裁夺和干预的权力。

70、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。——美国女企业家玛丽·凯

71、《培训管理者的实践》、《管理的项目化思维》作者——高虎博士近期原创课

72、“认识你的时间”，只要你肯，就是一条卓有成效之路。

73、……除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。

74、有些孩子在犯了错误的时候，首先想到的就是如何掩盖、推脱、伪造，以逃避惩罚。如果实在逃不掉，也无非是写检讨、关禁闭、罚站罚抄，最多也就是一顿打骂。当惩罚过后，“虚心接受，坚决不改”，过不了多久便又故态复萌了。可见，外部的奖励与责罚虽然在短期内能够达到一定的效果，但是对于孩子的学习内驱力来说，却往往起到的是负面作用。

75、历史书不会记载那些在学校时成绩优秀但走入社会却一事无成的人。

76、顾客是重要的创新来源。——管理学家汤姆·彼得斯

77、德鲁克深知人性是不完美的，因此人所创造的一切事物，包括人设计的社会也不可能完美。他对社会的期待和理想并不高，那只是一个较少痛苦，还可以容忍的社会。不过，它还是要有基本的功能，为生活在其中的人提供可以正常生活和工作的条件。这些功能或条件，就好像一个生命体必须具备正常的生命特征，没有它们社会也就不成其为社会了。值得留意的是，社会并不等同于“国家”，因为“国(政府)”和“家(家庭)”不可能提供一个社会全部必要的职能。

78、每一个人都需要有人和他开诚布公地谈心。一个人尽管可以十分英勇，但他也可能十分孤独。——海明威

79、第除了让组织取得绩效和成果，管理者还有没有其他的责任？或者换一种说法，绩效和成果仅限于可量化的经济成果和财富吗？对一个工商企业来说，除了为客户提供价廉物美的产品和服务、为股东赚取合理的利润，能否同时成为一个良好的、负责任的“社会公民”，能否同时帮助自己的员工在品格和能力两方面都得到提升呢？这似乎是一个太过苛刻的要求，但它是一个合理但要求。我个人在十多年前，和一家这样要求自己的后勤服务业的跨国公司合作，通过实践认识到这是可能的。这意味着我们必须学会把伦理道德的诉求和经济目标，设计进同一个工作流程、同一套衡量系统，直至每一种方法、工具和模式中去。值得欣慰的是，今天有越来越多的机构开始严肃地对待这个问题，在各自的领域做出肯定的回答。

80、1973年，出版巨著《管理：任务，责任，实践》，是一本给企业经营者的系统化管理手册，为学习管理学的学生提供的系统化教科书，告诉管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。该书被誉为“管理学”的“圣经”。

81、有效的管理者坚持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。

82、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。

83、11月17日，首届「彼得·德鲁克中国管理奖」

84、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。

85、企业的成功靠团队，而不是靠个人。——管理大师罗伯特·凯利

86、对企业而言，倡导“正确做事”的工作方法和培养“正确做事”的人与倡导“做正确的事”的工作方法和培养“做正确的事”的人，其产生的效果是截然不同的。前者是保守的、被动接受的，而后者是进取创新的、主动的。

87、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一

88、当年纪念馆落成时，德鲁克研究所的同事们问自己，如果要从德鲁克的著作中找出一段精练的话，概括这位大师的毕生工作对我们这个世界的意义，会是什么？他们最终选用了这段话。

89、彼得·德鲁克，管理学科开创者，他被尊为“大师中的大师”、“现代管理学之父”，他的思想传播影响了130多个国家；他称自己是“社会生态学家”，他对社会学和经济学的影响深远，他的著作架起了从工业时代到知识时代的桥梁。

90、战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术。战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置。计划不只是一堆数字。战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的。

91、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈

92、不只奖励成功，而且奖励失败。 ——杰克·韦尔奇

93、我们该知道运用自己上司的长处，这也正是下属工作卓有成效的关键。Making the strength of the boss productive is a key to the subordinate’s own effectiveness.

94、我们应该将行动纳入决策当中，否则就是纸上谈兵。——管理学大师彼得·德鲁克

95、除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天。

96、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

97、11专心是一种勇气，敢于决定真正该做和真正先做的工作。

98、 西汉学者 扬雄 作的《太玄·玄搞》 等 名人名言有： 太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。(康有为) 凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。(王世真 )

99、企业家和管理者应该想一想，在你做生意的过程中，在你做经营和管理的过程中，你是在提升自己和你追随者的境界呢，还是在让他们堕落呢？这就是德鲁克的管理学所坚持的，背后与众不同的东西，他称作“价值观、信念和承诺”。德鲁克说，这些东西是骗不了人的，就好像一个人正不正直，这是骗不了人的。

100、卓有成效是一种习惯,是不断训练出来的综合体。

101、不要试图改变自我，因为这样你不大可能成功。但是，你应该努力改进你的工作方式。另外，不要从事你干不了或干不好的工作。

102、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。

103、那是因为凡是可能发生的危机早已被预见，并将它们转化为例行作业了。

104、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始的，而是先有自己的见解。

105、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。

106、Adecisionwillnotbecomeeffectiveunlesstheactioncommitmentshavebeenbuiltintothedecisionfromthestart.